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SERVIÇOS

 

As consultorias têm como função auxiliar no controle de toda movimentação, na organização dos dados e na obtenção de informações que servirão de base para a tomada de decisões relativas a organização, a partir de um conjunto de ações e procedimentos administrativos, envolvendo planejamento, análise e controle das atividades financeiras da empresa.
Especificamente, os módulos oferecidos nessas áreas são:

Diagnóstico Empresarial

 

O diagnóstico empresarial serve para analisar os processos nas áreas:

  • Gestão Financeira

  • Contábil, Tributária e Fiscal

  • Controle dos estoques (PPCP)

 

O modelo visa identificar pontos de melhorias fazendo as sugestões mais adequadas de acordo com as experiências adquiridas e com as melhores práticas aplicáveis. 

Investimentos e Financiamentos
​

  • Avaliação de Viabilidade Econômica e Financeira de Investimentos

  • Avaliação de Retorno dos Investimentos e Pay-Back

  • Busca de Investimentos Alternativos

  • Avaliação de Projetos de Fusõies e Aquisições

  • Realização de Valuation

  • Realização de Due Diligence Completa

Renegociação de Dívidas

 

Atuamos em renegociações de dívidas das empresas (de uma forma amigável) com bancos, cooperativas de crédito e fornecedores.  Nossa proposta é alongar suas dívidas, negociar descontos sobre o principal, reduzir as taxas, conseguir carências, melhorar seu fluxo de caixa e e recuperar seu nome no mercado.

Sistemas Integrados (ERP)

 

A Margem participa na seleção e acompanha as fases de um projeto de implementação do Sistema de Gestão-ERP, trabalhando em conjunto com os usuários da empresa e analistas de implantação do software. Nosso principal objetivo é adequar a estrutura organizacional (processos) com a estrutura sistêmica (ERP) possibilitando que a informação chegue. 

Gestão de Processos

 

O Módulo de Gestão de Processos agrupa as principais áreas da empresa:

  • Financeira

  • Administrativa

  • Contábil, Tributária e Fiscal

  • Comercial

  • Controle dos Estoques (PPCP)

  • Compras

 

Outras áreas envolvidas indiretamente: Operacional, Vendas, RH, TI, etc.

Avaliação do Imobilizado

Avaliação de ativos imobilizados seguindo as normas contábeis
da legislação vigente.

  • Levantar todos os ativos imobilizados

  • Conciliação Contábil Fiscal

  • Avaliação Patrimonial – para fins contábeis, atendimento ao IRFS, CVM, CFC, DL 6404 e a lei 11638/07

Gestão Financeira

 

Este módulo é composto das principais áreas:

  • Cadastro

  • Crédito

  • Contas a receber

  • Cobrança

  • Contas a Pagar

  • Tesouraria

  • Fluxo de Caixa

  • Cursos de capacitação Profissional

  • Atendimento "on line"

Desenvolvimento Estratégico

 

​

O planejamento estratégico é muito importante para a gestão empresarial e está presente desde o começo do funcionamento da empresa e tem como funções a organização de ideias recorrentes dadas pelas pessoas e assim analisar o caminho em que a empresa deve seguir.​

​

  • Definição da estrutura organizacional (organograma);

  • Desenvolvimento das Normas e Procedimentos;

  • Definição das responsabilidades da equipe;

  • Auto Gestão para monitoramento dos resultados;

  • Construção dos Fluxogramas e Diagramas dos principais processos;

  • Fornecimento de material de suporte em forma de planilhas, relatórios e impressos;

  • Treinamentos e Cursos para a capacitação da equipe;

  • Análise das ferramentas sistêmicas (ERP) existentes.

 

 

OBS: Estas ferramentas estratégicas são serviços integrantes aos Módulos de Gestão de Processo, Gestão Financeira, Gestão Contábil/Tributária/Fiscal e PPCP/ Controles dos Estoques.

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